Coachella สล็อตแตกง่ายเริ่มต้นฤดูกาลเทศกาลในสหรัฐอเมริกาปี 2017 อย่างไม่เป็นทางการในเดือนเมษายน และในขณะที่งานในปีนี้ที่เมือง Indio รัฐแคลิฟอร์เนีย ได้รวมพื้นที่ที่กว้างขวางขึ้นและตั๋วที่มีจำหน่ายมากขึ้น แต่ก็มีแนวโน้มในอุตสาหกรรมดนตรีสดด้วยเช่นกัน Bonnarooขนาดใหญ่ของรัฐเทนเนสซีดึงดูดผู้เข้าร่วมประชุมน้อยลง 38% ในปี 2559
การปรากฏตัวขององค์กรที่กำลังเติบโต
เหตุผลหนึ่งที่น่าจะเป็นไปได้สำหรับการตั้งค่าสถานะฝูงชนคือการค้าขายมากเกินไป
ขณะที่ฉันเดินไปตามสถานที่จัดงานเทศกาลต่างๆ ในระหว่างการหาข้อมูล โลโก้และแบรนด์ต่างๆ ก็มีอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่ง ไม่ว่าจะเป็นเวทีขายของอัตโนมัติขนาดใหญ่ที่มีธีมของ Doritos ที่ Austin’s South by Southwest Music Festival หรือเวที Bud Light ที่ CMA Fest ของ CMA Fest ของสมาคมดนตรีคันทรีในแนชวิลล์
ในแง่หนึ่ง การปรากฏตัวขององค์กรที่กำลังเติบโตบ่งชี้ว่าเทศกาลมีความเจริญรุ่งเรืองอย่างไร บริษัทต่างๆ ตั้งเป้าไปที่งานเทศกาลยอดนิยมเพราะเป็นไซต์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับสิ่งที่เรียกว่า “การกระตุ้นแบรนด์” ซึ่งเป็นวิธีดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าโดยตรงด้วยโลโก้และผลิตภัณฑ์ของบริษัท ในความพยายามดังกล่าว บริษัทในอเมริกาเหนือได้ใช้เงิน 1.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อสนับสนุนสถานที่แสดงดนตรี เทศกาล และทัวร์ในปี 2014 Anheuser-Busch เป็นผู้นำในเรื่องนี้ โดยสนับสนุนทรัพย์สินทางดนตรีเกือบหนึ่งในสาม โตโยต้าวางตลาดที่ Stagecoach, Sasquatch!, Life Is Beautiful และงานอื่นๆ อีกอย่างน้อยครึ่งโหล ( Forbesตั้งข้อสังเกตว่าผู้ชนะที่ยิ่งใหญ่ใน SXSW ปีนี้ไม่ใช่นักแสดงที่กำลังมาแรง แต่ Mazda ที่ประสบความสำเร็จในการเป็นเจ้าภาพจัดการแสดงยอดนิยมมากมาย)
แม้จะมีการค้าขายที่หนักหน่วงเช่นนี้ นักดนตรีและผู้ชมต่างแสดงความกังวลเล็กน้อยในการสัมภาษณ์ของฉัน
“ฉันไม่รังเกียจ” ผู้ไปงานเทศกาลคนหนึ่งกล่าว “เพราะฉันรู้ว่ามันช่วยให้ราคาตั๋วถูกลงได้พอสมควร” พรสวรรค์บนเวทีรู้สึกสับสนเช่นเดียวกัน นักดนตรีแนวหน้าคนหนึ่งบอกฉันว่าเขารู้สึกซาบซึ้งที่โปรดิวเซอร์ของเทศกาลนี้เองที่ต้องปลูกฝังความสัมพันธ์กับแบรนด์ ไม่ใช่เขา เมื่อเขาอยู่บนเวที เขาพูดว่า “ฉันไม่ได้เป็นตัวแทนของไฮเนเก้น ฉันแค่เล่นเพลงของฉัน”
ถึงกระนั้น ศิลปินคนอื่นๆ ก็บ่น หลายคนกังวลว่าในที่สุดการสร้างแบรนด์ของเทศกาลอาจไปไกลเกินไป
ความสอดคล้องกำลังคืบคลาน
ความไม่สบายใจของพวกเขาเป็นธรรม เบื้องหลังแบนเนอร์และโลโก้ ความสำเร็จในอุตสาหกรรมเทศกาลได้นำมาซึ่งปัญหาอื่น: การรวมกิจการ
ตั้งแต่ปี 2000 บริษัทบันเทิงขนาดใหญ่ได้ซื้องานอีเวนต์และสถานที่จัดงานที่ใหญ่ที่สุดสะท้อนถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมเพลงที่บันทึกไว้ในทศวรรษ 1960 และ 1990 เมื่อบริษัทขนาดเล็กกว่าถูกกลืนกินโดยบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่จำนวนหยิบมือ
ในปี 2544 AEG โปรโมเตอร์เพลงที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลกได้ซื้อ Goldenvoice ซึ่งผลิต 11 เทศกาล รวมถึง Coachella AEG เป็นกลุ่มธุรกิจกีฬาและความบันเทิงระดับนานาชาติที่ถือหุ้นในทีมกีฬาและสนามกีฬาหลายสิบทีม อย่างไรก็ตาม AEG ยังคงเป็นรองจาก Live Nation ซึ่งผลิตงานมากกว่า 60 เทศกาลและมีอำนาจควบคุมในเทศกาลสำคัญๆ เช่น Bonnaroo, Sasquatch!, Lollapalooza และ Austin City Limits ด้วยขนาดและกำลังซื้อ หน่วยงานเหล่านี้สามารถจองวงดนตรีสำหรับกิจกรรมต่างๆ และจัดคอนเสิร์ตในสถานที่ต่างๆ ตั้งแต่สนามกีฬาขนาดใหญ่ไปจนถึงคลับขนาดเล็ก
การรวมบัญชีดังกล่าวทำให้เกิดความกังวลที่เกี่ยวข้อง: ความสม่ำเสมอ บริษัทในสถาบันขนาดใหญ่มักจะดำเนินการในลักษณะเดียวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ ซึ่งนักสังคมวิทยาเรียกว่า “Institutional isomorphism” ในหลายกรณี บริษัทที่แข่งขันกันจะปฏิบัติตามแบบจำลองของคู่ค้าที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นโดยหวังว่าจะจำลองความสำเร็จของพวกเขา
แน่นอนว่ามีโปรโมเตอร์เพียงไม่กี่คนที่จัดเทศกาลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดศิลปินคนเดียวกันก็ดูเหมือนจะ แสดงใน งานเดียวกัน นักแสดง 20 คนจากทั้งหมด 103 คนที่ Coachella ของ AEG ในปีนี้ เป็นหนึ่งใน 166 การแสดงที่เล่นที่ Bonnaroo ของ Live Nation นั่นหมายความว่า 1 ใน 10 ของผู้เล่นตัวจริงของ Bonnaroo และหนึ่งในห้าของผู้เล่นตัวจริงของ Coachella นั้นเหมือนกันทุกประการ การรวมตัวและความไม่แน่นอนทำให้เกิดความซ้ำซากจำเจ
แม้ว่าปัญหาเหล่านี้จะไม่ใช่ปัญหาเฉพาะบุคคล แต่การผสมผสานระหว่างการค้า การรวมบัญชี และความสม่ำเสมออาจนำมาซึ่งสิ่งที่ The Stranger รายสัปดาห์ของซีแอตเทิล เรียกว่า ” ความเหนื่อยล้าจากเทศกาล “
อนาคตของเทศกาล?
หากความเหนื่อยล้ามาถึงในปี 2560 เราสามารถมองหาวิธีแก้ปัญหาในวิกฤตครั้งสุดท้ายได้ ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2551 ทำให้ยอดขายตั๋วและการสนับสนุนลดลง เทศกาลต่างๆ เช่น เทศกาล Denver’s Mile High, Vegoose ของลาสเวกัส และงาน Bamboozle ของรัฐนิวเจอร์ซีย์ปิดตัวลง แต่งานวิจัยของฉันพบว่า Newport Folk Festival เป็นกรณีศึกษาที่ให้กำลังใจ
ในปี 2008 นิวพอร์ตไม่สามารถดึงดูดผู้สนับสนุนองค์กรแบบกระโจมอย่างที่เคยเป็นมาในอดีต เพื่อบันทึกเหตุการณ์ ผู้ผลิตได้ปรับโครงสร้างองค์กรเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ไลน์อัพของพวกเขาได้หลีกเลี่ยงการแสดงที่พาดหัวเทศกาลใหญ่ๆ แต่พวกเขากลับตั้งเป้าที่จะสร้างสมดุลระหว่างการแสดงที่หลากหลายกับนักแสดงระดับภูมิภาค
ขนาด Bonnaroo และ Coachella เป็นคนแคระ Newport เนื่องจากสถานที่จัดงานของ Newport คือ Fort Adams State Park สามารถจุผู้เข้าร่วมได้ประมาณ 10,000 คนต่อวันเท่านั้น แต่การสนับสนุนแบรนด์ที่จำกัดของนิวพอร์ตและจำนวนผู้เข้าร่วมสูงสุดนั้นเป็นโอกาส ไม่ใช่ความท้าทาย เจย์ สวีท โปรดิวเซอร์ของเทศกาลรู้ดีว่าเขาไม่สามารถซื้อการแสดงที่ยิ่งใหญ่กว่าที่เคยเกิดขึ้นในเทศกาลใหญ่ๆ ได้
อย่างไรก็ตาม นิวพอร์ตได้ออกแบบเฉพาะของตัวเอง: การย้ายออกจากรูปแบบองค์กรและการค้าที่มากเกินไปของเทศกาลร่วมสมัย ตอนนี้นำเสนอประสบการณ์ทางดนตรีที่ผสมผสาน มาจากท้องถิ่นมากขึ้น และมีตราสินค้าอย่างสุภาพสล็อตแตกง่าย
